太原市大業龍興印業有限公司

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    印刷車間需牢記7種方法


    來源:http://www.8110187.com | 發布時間:2019/3/14 10:26:50

    對于印刷廠的管理,需要牢記的7中方法,即尋寶活動、洗澡活動、定點攝影、定置管理、形跡管理、目視管理、紅牌作戰。

    ✔ 尋寶活動

    是現場管理活動初期整理活動趣味化的一種手段。所謂的寶,指的是我們需要徹底找出來的無用物品。說它是寶,主要是指它對整理活動的成否很有價值,并不是說它本身多大價值。

    ✔ 洗澡活動

    定期進行一次全公司、全廠的“洗澡運動”,即全面徹底的清洗擦拭。

    ✔ 定點攝影

    必須貫穿整個管理過程,即站在同一地點,朝同一方向,同一高度,用相機將現場改善前、后情況拍攝下來,再將改善前、后對比照片在目視看板上展示出來。

    ✔ 定置管理

    是促進人機料法環有機結合的一種方法,要對生產現場、人、物進行作業分析和動作研究,使對象物按生產需要、工藝要求而科學地固定在場所的特定位置上,以達到物與場所有效地結合,縮短人取放物品的時間,消除人的重復動作。一般分為工廠區域定置、生產現場區域定置和可移動物件定置。

    ✔ 形跡管理

    根據備件或工具的“形”來管理物品,以達到一目了然、方便取放、及時歸位、對號入座的一種方法。

    ✔ 目視管理

    將需要管理的物品用符號、圖形、顏色、燈號等一目了然的方式進行體現,方便現場人員明確標準、辨別異常、取用物品、溝通信息。

    ✔ 紅牌作戰

    指的是在廠區內,對難以發現或整改的問題點,懸掛或下發紅牌,讓單位/車間員工都明白并積極地去改善,從而達到限期整理、整頓的目的。


    上一篇印刷過程中常出現的問題  下一篇:沒有了!
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